员工关怀
「以人意识政策」的管理思维本公司秉持「人道关怀」的社会责任政策与「以人道关怀」以人为本的管理思维以及“家”的概念，建立完善照护员工管理体系。
培养发展与绩效表现
为顺应外在环境快速变迁、产业激烈竞争及国际化趋势，努力塑造公司内部学习型组织与学习氛围，规划中长期训练发展体系，培养与留住人才，共同为企业经营目标需要的人才和培养能力。在规划员工的训练发展体系，除新进人员训练外，因以企业的需求为主，结合个人工作与执行职务的专业或管理能力的需求，规划通识训练、专业职能训练及阶层训练，作为员工生涯发展的主要架构。
- 企业文化
- 质量系统简介
- 安全、卫生训练
- 新进人员训练
- 基层主管训练
- 中高阶主管训练
- 行政作业专业训练
- 品质管理专业训练
- 技术研究专业训练
- 生产管理专业培训
- 内部/外部训练
- 工作轮调
- 主管及同事的交流
- 海外厂技术交流
- 派任海外
- 公司简介
- 工作规则
- 出勤规定
- 工作环境介绍
- 重要法规
- 社会发展通识
- 专业知识课程
- 年度训练需求调查
- 适当的训练课程
- 鼓励员工谈论个人工作领域，或作为上访之专业技术阶段的发展规划
员工可通过多元化的学习管道，随时随地的充实个人学习生涯；目前员工除通过内训、外训、上级主管 / 同事间的交流，提升自我专业才能，并藉由工作轮调、海外厂技术交流、派任海外担任重要工作等机会，增进员工历练的深度与广度，当晋升主管时能适任与胜任愉快并充分展现能力，进一步挑战自我，创造更佳的工作绩效。
2022 年员工总训练时数达 2078.5 小时，每年每人平均受训时数为 3.03 小时。
主管与员工商讨于每年底订定各部门的工作目标与 KPI 计划，以团队为基础进行部门目标执行，依照目标达成效率给予优渥绩效奖金，并针对员工在执行目标 KPI 绩效面作定期考核，其考核等第优劣程度，作为晋升与调薪的重要条件，以及后续的员工培训与发展能力的训练课程。
劳资沟通
多元劳资关系沟通管道
劳资沟通会议
投诉的处理与解决
歧视或性骚扰事件的处理
对贪腐与贿赂事件之因应行动
健康与安全
本公司除将劳工安全卫生工作守则送职业安全卫生署核备在案，设置劳工安全卫生组织及业务主管与劳方委员共 8 人，持续改善推动劳工安全卫生工作，并遵循 EICC(电子产业行为准则)的规定与符合环安卫法规之标准，建立社会责任管理系统与制度，有效管理健康安全与卫生的工作，包含健康安全管理系统、职业灾害防治机制、关怀员工健康、紧急应变计划与演练等措施，降低企业风险，预防职业灾害，确保劳工安全与健康，达到善尽企业社会责任，维系永续的经营。
- 安卫工作守则核备
- 安卫组织及人员设置报备
- 环安卫人员证照与名册
- 环安卫人员证照与名册
- 危害通识计划
- 安全工作指导规范
- 局限空间危害防止计划
- 作业环境测定计划
- 承揽商运输安全切结书
- 危害告知
- 厂商备查资料
- 劳工安全卫生教育训练记录
- 个人防护装备配戴穿着检查
- 危险性器具作业证照检查
- 防护区标志标志
- 每日公共场所巡视
- 不定期举办在职劳工安全教育训练
- 实施机器设备自动检查
- 安全卫生设施、机器设备与维护
- 厂内人员：安全作业流程宣导与告知
- 生产导工厂进厂：安全作业流程与告知
- 厂商联合巡视-工作场所预知危险
- 于劳资会议协调-缺失检讨改善
- 内部月会检讨
- 现场5S整理整顿
- 作业后与收工前确认
健康是同仁能安于工作最重要的指标，依法照顾各单位工作人员身心发展，每二年委外合格医院或健检机构实施员工健康检查；同时办理保健讲座，教导员工看懂健检报告与重点保健知识，主动关怀身体健康是否出现异常状况。
除生理健康外，心理健康亦不容乎视。管理部定期在厂区举办身心健康系列讲座课程，藉由生动交流方式，使员工轻松充实健康专业知识，也在工作之余享受身心灵平衡的纾解工作压力的方法。
依据职业安全卫生法规定之作业标准，定期鉴别危害与风险评估以及依风险高低订定不同的作业程序应对外，亦规划年度安卫相关教育训练，如安排火灾灭火演练与紧急疏散演练，教导员工认识公司安卫设施与其使用方法，使员工能于灾害发生前，本能直觉形判断可能发生的影响，并适时使用灭火器与提前引导员工适度疏散，预防重大事故之伤害。
关于职业安全卫生法规定的作业标准，有针对性的培训与风险评估以及依附风险高低确定不同的作业程序因应外，亦规划年度安卫相关教育，如安排火灾本身演练与紧急疏散演练， 教导员工认识公司安卫设施使用方法，使员工能在灾害发生前，本能性判断可能发生的影响，并适时使用器与提前引导员工疏忽疏散，预防重大事故之伤害。
